Expansión, real estate, redes comerciales.

A veces lo evidente pasa desapercibido ante la búsqueda de datos para tomar una decisión. Al margen de la existencia de tráfico de personas por delante del local, que es lo evidente, s i tuviera que marcar prioridades con respecto a la localización de una tienda en un centro comercial, para decidir si abrirla o no, los factores por orden serían: Ubicación del centro Competencia del centro Marcas presentes en el centro Distribución del centro Flujos Visibilidad del local en cuestión Riesgos Fachada  Distribución interior Por tanto tenemos una varias opciones dentro del centro comercial, sabemos que ese es el centro, que determina si es o no nuestra opción.  Pensamos siempre en máximos, no hemos entrado a negociar con el centro comercial. 1. Marcas presentes en el centro.  Ubicar la zona de ocio y restauración en primer lugar, definiendo el peso de la misma en la generación de tráficos. Alimentación, ubicación del supermercado o hipermercado. Grandes m...

Crecer en franquicia aprovechando los propios franquiciados ya existentes, es una de las formas más sólidas y rápidas de crecer. Sí, lo has leído bien, forma rápida de crecer. Quizás al principio debemos dar un tiempo a que nuestros franquiciados asimilen el negocio, pero llegado ese momento esa espera valdrá la pena para que ganen confianza en el negocio.  Una vez que prueben las mieles del éxito serán los más acérrimos defensores de la marca y quienes más rápidamente invertirán en ella. Para plantear este crecimiento orgánico debemos diseñar en la propia franquicia anclas que nos permitan acentuar la simbiosis (si nos sinceramos, sobre todo dependencia del franquiciado) entre las partes, franquiciador y franquiciado. Ventajas, llegado un punto si estas anclas son fuertes, el franquiciador podrá desplazar estructuras de personal hacia el franquiciado reduciendo estructura, sin perder control. Inconvenientes, deberemos invertir en las anclas constantemente, ...

Se utiliza muy frecuentemente y casi no le prestamos atención a su contenido real. Aquí tenéis una visión muy acertada de la palabrita en cuestión de forma tangible. Fuente: Domingo Valhondo Gestión del conocimiento: del mito a la realidad Da que pensar y más en un sistema de franquicias donde le estamos dando todo el día a la rueda del know how casi sin saber lo que tenemos entre manos. No vaya a ser que nos pase lo de Mickey. Conocimiento (saber) y Habilidad (hacer) Según Valhondo hay una diferencia importante entre lo que se ha dado en llamar conocimiento o saber y la habilidad o saber hacer. Para comprender la diferencia puede servir el siguiente ejemplo: Si vemos a un mago hacer un truco utilizando bolas que parecen surgir de la nada, es evidente que no sabemos cómo realizar el truco. Si nos develan el mismo, pasaremos a la situación de que tenemos el conocimiento sobre el truco (sabemos) pero no tendremos la habilidad de ejecutarlo (saber hacer), para lo...

El sistema de franquicias es una fórmula probada y contrastada a lo largo de los años que ofrece ventajas incuestionables. Una franquicia debe ofrecer a sus franquiciados al menos varios de estos puntos. Reconocimiento y Prestigio de Marca Modelo de negocio probado Apoyo y seguimiento del franquiciador Reducción de Costes Formación continua y especializada Metodología de actuación definida y contrastada. Minimización de riesgos Integración en un grupo empresarial con idénticas inquietudes Innovación y Diversificación  Exclusividad de producto o servicio y/o  de zona de actuación. Campañas  de marketing y publicidad Imagen Corporativa ¿Lo ofrecen?

Franquicia, debe ser ante todo, EXITO, porque si no hay un modelo de éxito, ¿para qué replicarlo? La mayoría de los candidatos vienen atraídos por la marca o por el modelo de negocio en un sector. La palabra éxito no le aparece claramente vinculada a la franquicia de la que pide información, no establecen diferencias más allá de una sensación con respecto a una posibilidad de negocio. Tu marca y el éxito, deben unirse en todo el proceso. Aunque cuando uno entra a definir las claves del EXITO corra el riesgo de que reflexione en exceso paralizando al interesado, si no se genera un proceso informativo adaptado a las características de la firma y el sector. Todos vienen por intuición y bajo una sensación positiva, no vamos a negarlo. Y firman siguiendo esa misma pauta, el EXITO es el canal que ayudará a que esa percepción se mantenga o al menos no baje. Cuanta más inversión suele seguir un proceso más reflexivo. Cuanta menos inversión el proceso es más intuitivo y las variables...