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CO-GESTION: ¿Por qué es necesaria?

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CO-GESTION = PREVENCIÓN



Para un franquiciador, el grado de especialización de su estructura general y en concreto la de su area de franquicias es el mejor indicador sobre el nivel de servicio que da a sus franquiciados.

Además durante un proceso de comercialización de franquicias, exponer que intervendrás en la gestión de la franquicia de forma activa, puede ser un punto de valor si se expone claramente desde un principio.

Los procesos de control del negocio de la mayoría de las marcas en franquicia, son mínimos, los responsables de franquicia no suelen entrar más allá de la venta del producto y mejora de indicadores de venta para evitar responsabilidades. Apenas se coordinan con otros departamentos como el financiero o marketing para anticiparse a futuros problemas y ofrecer soluciones personalizadas o estructurales.

Su gestión es reactiva y no preventiva.
Solo actúan en esas nuevas áreas si las cosas van muy mal.

Es muy frecuente que este apoyo se difumine en los procesos habituale…